為了進一步加強監理人員的工程技術和管理水平，學習先進的管理模式，2019年8月24日上午，公司總監辦組織各事務所骨干員工40多人，到廣汽豐田發動機有限公司TNGA系列發動機建設項目開展學習交流活動。
廣汽豐田發動機有限公司TNGA系列發動機建設項目，由公司第二工程管理事務所監理。項目包括機加車間、鑄造車間和污水站等工程，總建面積約5.4萬m2, 主體為單層輕鋼結構，目前鋼結構主體工程已完成。工程項目引入日式管理理念，采用可式化管理模式，管理特色突出。
早上8：30，參加學習交流活動的人員全部準時到達了工地現場。首先參觀了鋼結構工程的施工工藝，特別是對屋面層的屋面板、隔氣層、保溫板和防水層的材料和施工工藝進行了學習交流。
參觀完現場后，參加學習交流活動的人員集中到了項目的“看板”室，由項目部的同事介紹“看板”內容和作用。大家對廣豐項目這一新穎的“看板”管理模式進行了認真聆聽，并進行了熱烈討論和交流。?
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最后參加學習交流的全體人員集中到南沙保利項目部會議室，由朱韶峰總監理工程師向大家系統全面介紹了廣汽豐田建設項目可視化管理和鋼結構施工管理。獨具特色的管理模式，其與工程項目的緊密結合，在工程管理中發揮的作用，讓大家對可視化管理模式有了一個比較全面的認識。
本次學習交流活動讓大家受益匪淺，取得了圓滿成功！
管理就是生產力！學習和掌握先進的項目管理模式，有利于增強公司的競爭力。我們要對廣汽豐田項目管理模式進行認真總結，進一步挖掘其內在價值。
